编辑如何打造更有粘性、更有信任感的多元化社区，斗鱼给出了新的答案。
3月23日，斗鱼发布了年第四季度及年全年未经审计的财务报告。分析这份全年营收近百亿、净利达到5.4亿元的成绩单，我们已经不能再用简单的直播平台去定义斗鱼，它正在规划的是一个三位一体的全新模式。
关于这一点，斗鱼创始人兼CEO陈少杰在财报会议上也对这一模式给出了明确的总结：以电竞为核心的多元化社区。
从直播平台到中视频再到多元化社区，斗鱼又一次开启了自我进化。
当直播变成了基础设施
站在经历了一年新冠疫情“洗礼”后的年初春，无论是回顾五年前的千播大战，还是品味去年的宅经济爆发，都可以发现一个巨大的变化趋势：直播正在从一种泛娱乐形式转变为信息社会的基础设施。
这其中，既包含了行业整体用户数、在线时长、消费意愿的改变，也有着商业模式、内容形式和变现手段方面的演进，当万物皆可直播成为了一种现实，其成为信息社会的基础设施形态也就顺理成章。
在这种大背景之下，斗鱼财报中的两个亮点自然更为引人
